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Forte di oltre trent’anni di esperienza di “socio-tecnica”, RSO, per orientare i processi al business e alla qualità del servizio/prodotto, utilizza un metodo di ridisegno centrato sulle relazioni di servizio e sui requisiti di prestazione legati al cliente: Reingegnerizzazione dei processi e soluzioni tecnologiche
Ridisegno di strutture e ruoli
Sistemi di obiettivi e Balanced Scorecards
Lean organization | | Change Management I principi degli interventi: La condivisione delle strategie aziendali e l’acquisizione di commitment al cambiamento La progettazione del percorso di Change Management La gestione del piano di realizzazione L’attivazione di partecipazione intelligente e di una cultura aperta al cambiamento |  | |  |
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PROGETTI RECENTI |
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SIELTE 2006-2007: il progetto “Ulisse” rappresenta un percorso di change management finalizzato alla costruzione ed elaborazione di un nuovo Modello Manageriale. Sono tre gli asset di intervento previsti - change management, people caring, integrazione ed interfunzionalità - un cammino che comporta una forte assunzione di responsabilità e che vede coinvolti tutti i livelli aziendali dirigenti, quadri e specialist. |
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Azienda Ospedaliera Universitaria Policlinico di Modena 2007: un progetto di formazione-intervento finalizzato a sviluppare soluzioni organizzative e strumenti che migliorano il livello di integrazione tra processi assistenziali, di didattica e di ricerca e volto ad individuare indicatori di processo e di risultato per misurare le ricadute dell’integrazione. |
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